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柳电学堂大讨论:提升执行力 我们要做得更好

发布时间:2013-12-27点击次数:

  

  柳电公司麦勇军总经理阐明提升执行力对柳电发展的重要性和紧迫性

  

  与会人员交流思想智慧碰撞

  

  柳州讯(通讯员韦琳)12月26日下午,柳电公司开展执行力建设大讨论活动。公司领导及副协理、中层管理人员等60余人齐聚一堂,以“没有任何借口”、“赢在执行力”、“细节决定成败”为主要内容,结合公司及自身工作实际,围绕主题各抒己见,畅谈自己对责任感、执行力和精细化的认识,并就如何增强责任感、提升执行力,实现精细化管理提出诸多合理化建议。

  结合参加“柳电学堂”执行力系列管理课程学习得到的启示,并进行认真地思考总结之后,讨论座谈中,与会人员分析、查找了当前各自工作中阻碍执行力的因素,将问题和困难挖掘出来,就“如何提高执行力?如何改进工作作风”等问题展开讨论,大家从不同侧面谈认识、讲案例、作分析;经过三个多小时的思想交流和智慧碰撞,汇集成以下共识:   ----提升执行力很有必要“为什么精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?究其原因,关键还是执行力不强的问题。”大家深切领悟到,柳电在推进转型升级、二次创业的进程中,面临的最大问题不是战略问题、思路问题、决策问题,而是执行力问题。公司提出了新一年工作思路,蓝图已经绘就,任务已经明确,关键是要进一步提高各层领导干部的执行力,做好既定的工作,干好既定的事情,狠抓工作落实,切实做到“言必行、行必果”。只有执行力提升了,公司的战略部署方能落地;只有执行力提升了,一些长期制约公司发展的突出问题才能迎刃而解。 ----提升执行力要坚持“公转”、减少“自转”、防止“不转”“为什么在生产经营过程中仍存在有令不行、有禁不止的现象?其主要原因之一就是部分干部职工的执行力不强。”作为领导干部,责任之一就是要提高指挥上的艺术性,调动广大职工的积极性,打造团队的强大执行力。而提高执行力的关键是要引导广大职工围绕公司的战略目标进行“公转”,减少本位主义自作主张、自以为是的“自转”,防止“事不关己高高挂起”的“不转”。公司应大力培养职工的“公转”意识,使其知道该执行什么,为什么执行,如何执行到位。要通过加强执行力教育,使广大职工提高执行的素质,养成执行的品性,从而在公司形成良好的执行文化。 ----提升执行力的主要途径“针对执行力层层衰减的现象,怎么办?”通过讨论,大家更深切地意识到,加强执行力建设重在抓落实;不落实再好的目标也只是“镜中花、水中月”。而抓落实最重要的前提是建立工作问责制,最根本的途径是坚持求真务实、真抓实干的工作作风。只有做到思想统一、制度健全、行动迅速、作风硬朗、管理高效,才能牢牢抓住工作的主动权,全面提升执行力。

  在听取与会人员的发言后,公司麦勇军总经理对大家的积极思考表示赞许。他强调了公司召开本次讨论会,再次将执行力作为管理重要内容的必要性和重要性。他指出,柳电公司处在一个“船到中流逆水行舟”的关键时期,如果大家一鼓作气,再努一把力,就会步入一个新的天地;如果满足于现状,稍有懈怠,就会不进则退、甚至无路可退。他要求每位职工树立起‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,促进公司管理水平上台阶,促进公司提质增效,筑牢柳电长青基业。

  这次大讨论活动,既是柳电公司强化企业执行力,分析查找执行不到位问题,寻求解决办法的一次思想交流,同时也是群众路线教育活动的一次具体实践,标志着柳电公司谋大局,促发展,集中火力组织突破,以重点突破之利,谋全面推进之势。





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