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我对班组建设的几点思考

发布时间:2013-03-14点击次数:
我对班组建设的几点思考
 
广西百色银海铝业有限责任公司  陈俊均 
 

 

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的组织细胞。班组建设,直接影响到企业生产经营状况和发展水平,其重要性不言自明。一个班组要达到高效率、高效益的目的,就必须提升安全生产、人员管理、制度、企业文化建设等的水平。而在加强班组建设的过程中,我认为以下几点值得我们去关注。

班组建设,沟通必不可少。中医经络学有一句名言,为“通则不痛,痛则不通”。如果把企业比喻成人体,若大脑(公司管理层)发出的命令通过经脉(沟通)顺利达到各腑脏(车间、班组),则和气繁荣;若大脑发出的命令在经脉中受到阻滞,“痛”会随之而来。班组建设亦是如此。班组在推进各项班组建设工作时,需要班组成员的理解、支持和配合,良好的沟通成为有效工作的铺路石。而在实际工作中,作为班组的一员,职工需要将自己的意见和建议向上级反馈,不必将班组建设中的沟通交流视为“洪水猛兽”,自认为自己的意见微不足道。要积极参与到班组建设当中,让问题得到及时处理,使班组建设得到顺利开展。

班组建设,标准化为准绳。班组标准化建设是一项复杂的、需常态化实行的系统工程。在新的生产形势下,构建标准化班组是提升管理水平的迫切需要。在班务中实行原始台账记录标准有序,明确班组目标,完善各项管理制度,在生产中实行严格的工序标准化作业,推进生产安全标准化,生产工具和物料的定置等,可以减少职工个人在作业中多余的行为,提高效率,缩短生产周期,又可以避免个人不安全行为,改善生产作业条件,消除物与环境的不安全因素等,明显提高班组的执行力。在实际工作中,我们必须避免有章不循,摈弃“怕麻烦”的心态,按照规章制度中所规定的执行,使一切生产行为标准化、规范化。

班组建设,文化为核心。要搞好班组建设,班组文化就是核心基础。如何塑造班组成员的凝聚力和团结一致、众志成城的精神?用文化!如何创造安全、稳定的生产局面?还是用文化!如何激活班组成员的积极能动性、创造力,使其敬业爱岗,拥有持久工作激情?还是用文化!在规章制度达不到的区域,用什么来约束职工的行为?还是用文化!文化是隐形的力量,是汇聚人心、激活潜能的力量。优秀的企业文化是一种和谐、团结的组织氛围,潜移默化中规范和改善成员的思想、行为,进一步达到“树人”的目的。

班组文化建设宜找切入点。企业文化涵盖了企业经营目标、制度、观念等等方方面面的内容,一般内容宽广丰富。当底蕴深厚的企业文化在基层班组宣贯时,却让人产生无从下手,有力无处使的错觉。在此情况下,我们需寻觅一个切入点、突破口作为快速顺利开展企业文化建设的手段。在公开资料上,如蒙牛集团的标语文化,以张贴标语标识等作为文化建设手段;如青岛亨达集团的家文化,倡导公司即为家的理念;湖南长丰集团的座右铭文化;格兰仕的“耻辱牌”等等,无不是以特色的文化作为企业文化建设的突破口。具备特色的、具体化的文化载体,更容易被职工接受。

班组建设的好坏直接关系到公司未来,是企业保持旺盛生命力的重要保证。在这个过程中,需要广大心系银海发展的职工贡献智慧和力量,用恒心和勤奋,齐心协力打造出属于自己的广阔天地。

 





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