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论“唐僧式”领导

发布时间:2013-03-14点击次数:

论“唐僧式”领导

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《西游记》我们大家都非常熟悉,一个由四人一马组成的小团队在西天取经的路上降妖除魔,最终取得了真经进而普度众生。他们为什么取得成功呢?有时候想想会觉得纳闷,这么一个每个人都有着看似非常明显缺点的团队却有着这么卓越的成就。我认为在他们当中,唐僧是一个有点软弱并且慈悲过头近乎迂腐的人,不顾孙悟空的劝阻连妖怪他也要救;孙悟空是一个上天下地无所不能,却又锋芒毕露、目中无人的人,下至地狱阎王上至天庭玉帝没有一个人他放在眼中的;猪八戒是一个憨厚率直,却好吃懒做、贪财好色、胆小怕事、易于动摇的人,他也是这几个人中缺点表现得最突出的人;沙僧是一个非常勤恳、敬业的人,经常说四句话:“大师兄,师父被妖怪抓走了;二师兄,师父被妖怪抓走了;大师兄二师兄,师父被妖怪抓走了;师父,大师兄会来救我们的”;至于白龙马,自从他被唐僧师徒收服之后就几乎是以一匹马的角色出现。这样看来,我觉得这个团队也不是那么的完美。

我们知道任何裂痕在面对困难压力的时候都有可能被无限放大,从而导致整个团队的失败。唐僧师徒团队却在西天取经的路上通过唐僧的整合和彼此间的磨合从而取得了成功。我们看看唐僧作为这个团队的领导者他是怎么做的。首先,唐僧有着谦虚的个性、专业的坚持,总是保持信心决不动摇。作为团队的精神领袖他引领着这个团队朝着正确的方向前进。他知人善任,根据几个徒弟的不同特点安排不同的分工。由于孙悟空的本领加上资历都十分突出,他安排孙悟空作为大师兄一路降妖除魔,并且给了孙悟空对几个师弟的支配权;猪八戒有一定的才能但是缺点众多,作为二师兄协助孙悟空打妖除怪;沙僧担任了照顾唐僧生活起居的工作;白龙马作为代步工具以节省体力。这样唐僧的三个徒弟,加上白龙马,各自的分工明确,这样的分工虽然层次分明,却没有高下之分,他们都为着共同的目标各司其职。这样经过一段时间的磨合,他们都对这个团体产生了极强的向心力,就能消除他们内部的裂痕或隐患。沙僧常说的那四句话正是他们这个团队互相信任的最好体现,他相信团队里面有能力的孙悟空或者是猪八戒会解决当前难题,而不会对团队失去信心。唐僧这样外表柔弱的领导者却带出了一个卓越的团队,这个团队又完成了看似难以完成的任务取回了普度众生的真经。

“唐僧式领导”对现代团队建设是有着借鉴意义的。我们知道一般情况下,经济体中的改革首要的是人事改革,思考“先找对人,再决定做什么事”,这样将利于应对瞬息万变的市场竞争。正如《从优秀到卓越》中所喻:“如果许多人是因为想到达某个地方,而上了这部车,那么如果你才开了十里路,就必须改变方向时,立刻就会出现问题。但是,如果他们选择上这部车,是因为车上的乘客,那么当改变方向时,他们会理解为“这样是为了更成功”。所以,在人事改革中,如果聘用像唐僧一样“宅心仁厚,但意志坚强;谦虚为怀,但勇敢无畏”的领导者;知人善任,大胆任用像孙悟空一样拥有非凡能力而忠于团队的管理者和技术人员;把像猪八戒一样有一定才能符合企业发展要求的人作为辅助力量;招收一批像沙僧、白龙马一样鞠躬尽瘁勤恳做事的职工,从而建立一个像唐僧师徒那样的团队,那么这个团队只会朝着共同的目标奋勇前进。找对了人“上车”,就不太需要操心激励员工和管理员工的问题。他们会自我激励有最好的表现,创造卓越的事业。

现在我们企业正处于限电停槽、铝价低迷、电价高涨的艰难时期,我们正是要在这种环境下做好“三项制度改革”,在逆境中求生存,公司上下齐心合力把我们公司打造成为全国乃至世界电解铝行业的标兵企业。

 

 





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